Gestión de la arquitectura y el conocimiento empresarial

Operar su negocio siempre sera´ LO URGENTE para el presente de su empresa en el corto plazo y “construir una empresa” que sea capaz de “operar y crecer sin usted al frente”, sera´ siempre LO IMPORTANTE para el futuro de largo plazo.

El crecimiento y el paso de las de´cadas llevan en un momento dado, a todo empresario a enfrentar cuatro posibles escenarios:

la entrega de la empresa a sus sucesores, 2) la incorporacio´n de nuevos socios cuando los sucesores no se hara´n cargo de la empresa, 3) la venta de la empresa o 4) el cierre de la empresa.

Antes de tomar una decisio´n todo empresario, debe antes, preguntarse:
¿Co´mo lograr que mi empresa trascienda a trave´s del tiempo, sin mi supervisio´n personal, manteniendo la rentabilidad, la excelencia con el cliente, el cumplimiento de poli´ticas y un crecimiento sostenido en el mercado?
¿Co´mo integrar todo el conocimiento, la cultura e inteligencia de mi empresa, en un ADN trasferible a muchas generaciones para asegurar su futuro?

Este libro le ofrece, una respuesta muy precisa a esa pregunta.