Gestión de la arquitectura y el conocimiento empresarial

Operar su negocio siempre será LO URGENTE para el presente de su empresa en el corto plazo y “construir una empresa” que sea capaz de “operar y crecer sin usted al frente”, será siempre LO IMPORTANTE para el futuro de largo plazo.

El crecimiento y el paso de las décadas llevan en un momento dado, a todo empresario a enfrentar cuatro posibles escenarios:

• La entrega de la empresa a sus sucesores
• La incorporación de nuevos socios cuando los sucesores no se harán cargo de la empresa
• La venta de la empresa 
• El cierre de la empresa. 

Antes de tomar una decisión todo empresario, debe antes, preguntarse:

¿Cómo lograr que mi empresa trascienda a través del tiempo, sin mi supervisión personal, manteniendo la rentabilidad, la excelencia con el cliente, el cumplimiento de políticas y un crecimiento sostenido en el mercado?

¿Cómo integrar todo el conocimiento, la cultura e inteligencia de mi empresa, en un ADN trasferible a muchas generaciones para asegurar su futuro?

En este libro encontrará las respuestas a esas preguntas.