Gestión de la arquitectura y el conocimiento empresarial

Operar su negocio siempre será LO URGENTE para el presente de su empresa en el corto plazo y “construir una empresa” que sea capaz de “operar y crecer sin usted al frente”, será siempre LO IMPORTANTE para el futuro de largo plazo.

El crecimiento y el paso de las décadas llevan en un momento dado, a todo empresario a enfrentar cuatro posibles escenarios:

  • La entrega de la empresa a sus sucesores
  • La incorporación de nuevos socios cuando los sucesores no se harán cargo de la empresa
  • La venta de la empresa 
  • El cierre de la empresa. 

Antes de tomar una decisión todo empresario, debe antes, preguntarse:

¿Cómo lograr que mi empresa trascienda a través del tiempo, sin mi supervisión personal, manteniendo la rentabilidad, la excelencia con el cliente, el cumplimiento de políticas y un crecimiento sostenido en el mercado?

¿Cómo integrar todo el conocimiento, la cultura e inteligencia de mi empresa, en un ADN trasferible a muchas generaciones para asegurar su futuro?

En este libro encontrará las respuestas a esas preguntas.

Escritor
Colección
Otras editoriales
Materia
Negocios
Idioma
  • Castellano
EAN
9788412633399
ISBN
978-84-126333-9-9
Páginas
118
Ancho
14,8 cm
Alto
210 cm
Edición
1
Edición en papel
16,00 €
294,07 MX$17,28 US$13,71 £

Sobre Fernando Valdez (Escritor)

  • Fernando Valdez
    Fernando Valdez nació en Guatemala en 1961. Es hijo de dos intelectuales amantes de los ideales humanistas y del arte en todas sus formas y padre de Sebastián y Adriana. Apasionado del canto, la cocina, el golf, el cine-arte, los gatos, los amigos, la soledad y la vida, cuenta cu... Ver más sobre el autor

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